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從校長、主委、部長、院長到會長,劉兆玄半輩子

經歷許多角色,若問他最希望人們記得哪一個?

「就操作面,寫小說比較容易被人記得;至於

政務官,當今台灣好像回到元朝,官員換很

快,很難做出讓人記得的事。」劉兆玄自

認隨遇而安,從不挑角色,但會把每個

角色做好且enjoy,已N年沒畫畫的他,

接下來要重拾畫筆當畫家。

同時間,劉兆玄擔任中華文化永續發展基金會董事長,正在發明一套以中華文化為底蘊永續發展的指標,除了西方常談的民主、人權等價值,偏重經濟發展的指標之外,也希望放進具中華文化特色和王道的元素,更具包容性,讓不同發展程度、文化背景的國家都可適用,走均?發展的路線。

劉兆玄透露,此計畫主持人為中研院院士朱雲漢,並由前國發會主委管中閔等6、7位學者專家投入約1年時間,初步設計框架,預計今年底、明年初,蒐集大數據進入測試,希望發展出一套影響世界的指標。

11月,劉兆玄才從中華文化總會會長卸任,12月就以小說家身分推出新書《從台灣來》,劉兆玄認為,不同角色的轉換代表不同的選擇,他都希望做好,文總的工作偏向純文化,在寫小說時則是他最大,有想法就寫。

劉兆玄排行老五,一家六兄弟都是學理工,劉兆玄與劉兆藜、劉兆凱兄弟3人高中時期即以「上官鼎」筆名寫武俠小說,純粹是玩票順便賺錢,被視為60年代新派武俠小說家,在那個時代許多人都去做科學家,後來劉兆玄自台大化學系畢業,出國深造,回來進入大學教學研究,自然也就停止寫作。

劉兆玄說,小時候他很會講故事,長大才寫武俠小說,儘管後來工作忙沒有提筆,但常看到別人寫的小說或電影,還是會想如果他寫會怎樣,武俠世界的俠義精神是他感興趣的,也許在他的DNA裡流著俠義的血液。

劉兆玄表示,武俠中人有個默契,一旦宣布退出江湖,就要放下為武林繼絕學、為亂世開太平的豪情壯志,若再舞劍翻掌必引來猜疑,但他為了履行一個對已逝好友的承諾,2014年再度以「上官鼎」之名推出《王道劍》重出江湖。

劉兆玄說,這位好友在福建寧德創業,幾次邀他前往,他都因太忙沒有成行,直到好友過世,他尋訪好友公司,途中聽聞明朝建文皇帝相關史料,回台對朋友提起,也許可將史料轉化加值為文創內容,朋友鼓吹他何不自己寫一部歷史小說,就成了《王道劍》,只花15個月就寫完90萬字,3千張稿子沒丟掉或抽換,連劉兆玄自己都覺得很神奇。

隔年,劉兆玄再振筆疾書完成《雁城諜影》,劉兆玄感性地說,他是在抗戰時期出生,2015年是抗戰勝利70周年,讓他興起要寫一本發生於抗戰時期的故事,以父母出生地、也是八年抗戰最慘烈的?陽保衛戰,作為時代背景與故事主軸。

相較下,今年新推出的《從台灣來》的創作動機就有點無厘頭,劉兆玄笑稱,六弟劉兆凱除了不會開槍,對狙擊手有關事情都知道,他在耳濡之下也開始產生興趣,加上從一位狙擊手警官獲得的資訊也很迷人,不知不覺就讓他構思出一宗跨國新科技人才綁架案。

劉兆玄指出,將小說結構擺在國際情勢的大舞台,角色設定來自台灣,是因為他看到台灣希望被國際了解,卻很少人想去了解國際,藉此書希望台灣能站在國際的視野往回看,省思目前在世界上所處位置及角色。

遊走於武俠小說、諜報小說與現代小說間,劉兆玄已被出版業視為發展文化產業化一源多用的潛力股,將開發他的文本,串起影視、遊戲等產業商機。

劉兆玄透露,其實他寫小說時有考慮到後續文創應用,在故事發展和寫法都有伏筆,寫《王道劍》時設定拍成連續劇,連續劇集數多,故事結構發展不只一條線,可以複雜、人物多,《從台灣來》適合拍成電影,目前《王道劍》已計畫拍成電視劇,後續將發展手遊等,《雁城諜影》的影視授權也在洽談中。

接下來,劉兆玄也有意重拾畫筆,在中華文化永續發展基金會新的辦公室裡已擺放友人送的畫具、畫架,他喜歡寫生,以後在辦公室也會掛出他的畫作。

劉兆玄從小喜歡畫畫,他笑稱,比起上官鼎隔了46年重新寫小說,重拾畫畫時間比較短,對他而言,喜歡的事有機會去做就是enjoy。

(中央社記者韋樞台北27日電)氣溫下降,羽絨被熱賣,大家可能不知道,台灣有家「合隆毛廠」已成立108年,每年純日本製造的一百萬件羽絨被,有50萬件就出自「日本合隆」,堪稱台灣羽絨界的隱形冠軍。

這家藏身在台北市榮星花園對面大樓內的企業,居然在清朝就從福建渡海來台灣落腳、扎根。第五代接班不到1年的合隆毛廠董事長陳彥誠說,當年曾曾曾祖母在渡海來台的船上聽說收羽毛的生意似乎還不錯,只不過當年的收羽毛等同收破爛的,在現代卻是社會不可或缺的「資源回收業」。

陳家是在陳彥誠的曾祖父到他的父親陳焜耀這三代才逐步企業化經營,並因應時代的轉變不斷調整經營方向,特別是80到90年代日本經濟力強盛,日本市場偏愛高品質產品,合隆得提供非常好的羽絨製品,90年代後到2008年左右換美國經濟強大,合隆的美國客戶要求也頗高。

陳彥誠指出,中國大陸消費力的崛起不容忽視,特別是2003年到2005年為明顯的市場轉變分隔點;經歷過日本、美國和大陸市場的洗禮,合隆毛廠採取全球採購、全球銷售策略,合隆毛廠目前散布在全球各地的廠都是針對當地市場獨立銷售,至於收購原料方面,70%來自中國大陸,30%來自美洲、歐洲及東南亞。

他舉例,各地的合隆工廠會依當地的禽類來取得原料,包括從合隆毛廠在大陸最早的廣東深圳廠,山東廠取白鴨絨、東北廠取白鵝絨、江西廠取灰鴨絨等,取自當地原料縮短中間流程,盡快後續加工處理,並就近銷往歐洲或大陸長江三角洲和珠江三角洲等人口稠密區一帶。

陳彥誠說,羽絨其實是禽類屠宰後的副產品,一隻鴨或鵝約有20到30公克絨,各地所產的鴨或鵝絨大小須視飼養到多大,例如中國大陸因屠宰鴨隻的時間早,因此絨的體積較小,但歐洲人食用較多鴨肉,飼養成熟才屠宰,因此絨的體積較大,相對價格也較高。

在羽絨市場打滾幾代的合隆毛廠有處理的技術和know-how,充分掌握各地原料來源與銷售去化,量大的大陸鴨或鵝絨整理分類後銷往歐洲,同時進口歐洲質優的鴨或鵝絨,買賣原料占了合隆80%的營收,看似相當平穩紮實,可以穩穩的賺錢。

但人無遠慮必有近憂,陳彥誠思考,相機底片風光多少年,當年的最大廠柯達如今下場為何?富士卻轉型成功而存活。合隆毛廠要能永續經營,勢必無法永遠只賣原料而不靈活轉型,因此幾年前開始朝終端消費者前進,製造銷售羽絨被枕和外套,在今年正式創立自創品牌「合隆羽藏」,並決定從「保暖素材的多元化」平台著手,盡力滿足客戶需求。

陳彥誠舉例,合隆將天然羽絨和聚酯等不同保暖素材混合成不同比例的原料,以符合客戶要求,同時合隆與飯店集團合作,提供快乾型的羽絨被枕,讓飯店在購買洗滌時能快乾,節省能源和電費。

此外,年輕的陳彥誠也在朝新的商業模式進行中。他強調,合隆毛廠靠著過去幾代一直秉持的忠厚和信用商道,往來的歐、美、日本客戶或是供應商,也都是好幾代傳承下來,彼此之間的「信任」牢不可破。

但是各地的客戶都各有專長和需求,做為供應商的他,往往可以洞悉A客戶的需求可以在B市場找到原料,B市場的需求可以在C市場找到服務解決方案,而合隆毛廠就在這供、需之間扮演服務和解決方案的角色,適時的盡量提供自家的產品和服務能量,進而從中獲利。

令人好奇的是,合隆毛廠幾代經營下來,早就在羽絨市場占一席之地,但未上市櫃的企業無法得知財報,幾經要求,陳彥誠僅透露,全年純日本製造100萬件羽絨被,日本合隆就占了50萬件,顯然營業額和市占相當驚人,再加上幾代下來無形的「信任」價值,說它是羽絨界的隱形冠軍真不為過。

陳彥誠強調,陳家經商的風格是整合、協同協作經濟,絕不是狼吞虎嚥型,向來和上下游供應鏈及客戶維持一加一大於二的模式,共同把餅做大,如此才能把台灣的技術、服務與能量,在世代傳承中永遠扮演穩定營運和生產高品質產品的要角而無法被取代。1051127

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